第140章 大米成了others
“雷总，IDC公布了2013年全球智能手机出货量的数据。”
大米公司内部，林冰拿着一份文件来到雷俊的办公室，“根据IDC的报告，2013年全球智能手机市场出货量达到了10.05亿部，相比于2012年的7.25亿环比增长38.4%。”
“这是全球智能手机出货量首次突破10亿大关。”
“我们华夏的整体出货量也达到了3亿多，占据全球智能手机的33%。”
“三桑2013年的全球出货量达到了3.11亿部，占据全球市场的31.2%。”
“三桑依旧是这个市场的王者。”
“紧随其后的是水果，以1.53亿的出货量占据全球15.3%的份额。”
“红星以5970万部的销量占据了6.2%的市场份额。
排名第四和第五的厂商也都是华夏的厂商，分别是华威和联想，他们以全年出货量4880万部和4200万部的销量分别占据了4.8%和4.3%的市场份额。
”
听了半天也没听林冰念到关于大米的排名数据，雷俊知道，大米肯定是被人家总结到了three的行列里。
大米自己的销售数据雷俊已经知道了，鸿米系列13年全年出货量为1900万部，大米系列为1280万部，全年的总出货量也达到了3100多万部。
如果不是大米3代在发布之初遇到这样那样的问题，整体销量还会更多一点。
好在是经过处理器调度调整和系统精简，总算是没把口碑砸掉，在华夏这片土地上，大米手机还是占据一席之地的。
“雷总，预计到下月底，我们库存的tegra4处理器就能全部销售完毕，你看接下来还要采购吗？”
林冰说这话完全就是带着一点的个人情绪，自己虽然是大米的总裁，但面对雷俊这个劳模，大部分的事情还都是雷俊说了算，这200万片的tegra4处理器差点把大米给坑死。
作为大米的联合创始人，林冰自然是有点怨气的。
“采购？”
“还采购个锤子。”
雷俊没好气的说道，再继续用这个处理器能把大米用嗝屁！
“对了雷总，IDC的数据中还有一个有意思的现象，诺基亚在去年就出售了他们的手机业务部门，但是在2013年的全球出货数据中，诺基亚依旧有2.4亿的出货量。”
“多少？2.4亿？”雷俊听到这个数据感觉很惊讶，这是瘦死的骆驼比马大？
手机业务都出售掉了还能卖2亿多台？
“没错，不过大部分都是一些功能机，主要的出货地都是在那些第三世界国家。”
林冰说完雷俊若有所思的摸着下巴，第三世界国家，这个名词雷俊在小时候的电视中经常听到，到现在已经很久没有听到这个词了。
“你是说诺基亚在非洲那边的出货量依然很多？”
说到第三世界国家，雷俊的第一想法就是非洲地区，这都是小时候耳濡目染在电视里的印象。
“不光是非洲地区，还有一些东南亚国家，诺基亚在这些地方依然有不错的销量和口碑。”
“我们仅仅用了几个月的时间就占据了印度市场6%的市场份额，我觉得这些地方未来肯定大有可为。”
大米之所以能在几个月的时间里把库存的tegra4处理器用完，完全就是因为印度的三哥们十分给力，面对起售价2100的大米3，三哥们完全不挑，每次抢购都能在几秒的时间里销售一空。
从第一次在印度开售十万台大米3，到第二次的20万台，到30万台，再加上媒体铺天盖地的报道，搭载tegra4处理器的大米3受到了印度三哥们的热烈欢迎。
这不，两三个月的时间200万tegra4库存就见底了。
“你的意思是我们不光要深耕印度市场，还要大力经营东南亚市场和非洲市场？”雷俊说道。
“没错，我觉得这些市场只要我们经营的好，其市场加起来完全不会比华夏的市场小，而且竞争也没那么激烈。”
“加大对印度市场的投资，如果可以的话，我们今年可以在印度建立一座组装代工厂，不仅省去一些物流的费用，还能得到印度政府在税收方面的一些补贴。”
“资金方面可能需要雷总您……”
林冰的话没说完雷俊就明白了他的意思，国内市场继续发展，但是同步加大对国际市场的投资，华威和红星出海走的是高端路线，一开始面对的就是欧洲和霉国这些比较发达的国家。
既然大米现在没有什么高端机型，也没有在欧美地区开拓市场的能力，那就可以去印度东南亚和非洲市场发展。
雷俊想起伟人说过的一句话，那就是农村包围城市！
“林冰，你的想法我明白了，资金方面我会想办法，就是如果我们将资金用在发展其他市场的话，恐怕我们在国内的下一轮扩张会受到一定的影响。”
再次融资的计划雷俊在年前就有，融资的目的就是想要在华夏进行线下市场的布局，毕竟现在在线上完全不是红星的对手，想让大米的市场占有率进一步提升，就需要在线下发力。
雷俊原本准备再融资2—4亿美金，用于线下市场的开发，直营店的建设，但再加上国外布局，这点钱就有点捉襟见肘。
恐怕还要加大融资额度，最好能融到5亿以上的资金。
大米的账户上也有钱，毕竟13年的全年营收也达到了500亿以上，只不过大米走的完全是性价比路线，利润率低到吓人，净利润连5亿都没有。
雷俊甚至感觉自己一直活在陈尘的影子里，如果不是陈尘，自己的商业模式和发展绝对不会这么慢。
大米的发展每一步似乎都被红星走在前面，互联网营销和互联网饥饿销售明明是大米先开始的，结果红星将其发扬光大。
自己的生态链计划，看中的公司总是被红星截胡或者被红星抢先，还有产品，大米的插线板都已经在开模了，结果人家红星直接就上架销售。
特别是手环，如果不是设计师柳德是大米联合创始人，雷俊甚至都怀疑他是内鬼。
图纸上的大米手环和已经发布的红星手环不能说十分相像吧，简直就是一模一样。
还有那个空气净化器，陈尘在发布会现场介绍的台词，简直就是照着自己电脑上的说明念的。
有时候雷俊都想说难道我雷俊是红星的内鬼？
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大米公司内部，林冰拿着一份文件来到雷俊的办公室，“根据IDC的报告，2013年全球智能手机市场出货量达到了10.05亿部，相比于2012年的7.25亿环比增长38.4%。”
“这是全球智能手机出货量首次突破10亿大关。”
“我们华夏的整体出货量也达到了3亿多，占据全球智能手机的33%。”
“三桑2013年的全球出货量达到了3.11亿部，占据全球市场的31.2%。”
“三桑依旧是这个市场的王者。”
“紧随其后的是水果，以1.53亿的出货量占据全球15.3%的份额。”
“红星以5970万部的销量占据了6.2%的市场份额。
排名第四和第五的厂商也都是华夏的厂商，分别是华威和联想，他们以全年出货量4880万部和4200万部的销量分别占据了4.8%和4.3%的市场份额。
”
听了半天也没听林冰念到关于大米的排名数据，雷俊知道，大米肯定是被人家总结到了three的行列里。
大米自己的销售数据雷俊已经知道了，鸿米系列13年全年出货量为1900万部，大米系列为1280万部，全年的总出货量也达到了3100多万部。
如果不是大米3代在发布之初遇到这样那样的问题，整体销量还会更多一点。
好在是经过处理器调度调整和系统精简，总算是没把口碑砸掉，在华夏这片土地上，大米手机还是占据一席之地的。
“雷总，预计到下月底，我们库存的tegra4处理器就能全部销售完毕，你看接下来还要采购吗？”
林冰说这话完全就是带着一点的个人情绪，自己虽然是大米的总裁，但面对雷俊这个劳模，大部分的事情还都是雷俊说了算，这200万片的tegra4处理器差点把大米给坑死。
作为大米的联合创始人，林冰自然是有点怨气的。
“采购？”
“还采购个锤子。”
雷俊没好气的说道，再继续用这个处理器能把大米用嗝屁！
“对了雷总，IDC的数据中还有一个有意思的现象，诺基亚在去年就出售了他们的手机业务部门，但是在2013年的全球出货数据中，诺基亚依旧有2.4亿的出货量。”
“多少？2.4亿？”雷俊听到这个数据感觉很惊讶，这是瘦死的骆驼比马大？
手机业务都出售掉了还能卖2亿多台？
“没错，不过大部分都是一些功能机，主要的出货地都是在那些第三世界国家。”
林冰说完雷俊若有所思的摸着下巴，第三世界国家，这个名词雷俊在小时候的电视中经常听到，到现在已经很久没有听到这个词了。
“你是说诺基亚在非洲那边的出货量依然很多？”
说到第三世界国家，雷俊的第一想法就是非洲地区，这都是小时候耳濡目染在电视里的印象。
“不光是非洲地区，还有一些东南亚国家，诺基亚在这些地方依然有不错的销量和口碑。”
“我们仅仅用了几个月的时间就占据了印度市场6%的市场份额，我觉得这些地方未来肯定大有可为。”
大米之所以能在几个月的时间里把库存的tegra4处理器用完，完全就是因为印度的三哥们十分给力，面对起售价2100的大米3，三哥们完全不挑，每次抢购都能在几秒的时间里销售一空。
从第一次在印度开售十万台大米3，到第二次的20万台，到30万台，再加上媒体铺天盖地的报道，搭载tegra4处理器的大米3受到了印度三哥们的热烈欢迎。
这不，两三个月的时间200万tegra4库存就见底了。
“你的意思是我们不光要深耕印度市场，还要大力经营东南亚市场和非洲市场？”雷俊说道。
“没错，我觉得这些市场只要我们经营的好，其市场加起来完全不会比华夏的市场小，而且竞争也没那么激烈。”
“加大对印度市场的投资，如果可以的话，我们今年可以在印度建立一座组装代工厂，不仅省去一些物流的费用，还能得到印度政府在税收方面的一些补贴。”
“资金方面可能需要雷总您……”
林冰的话没说完雷俊就明白了他的意思，国内市场继续发展，但是同步加大对国际市场的投资，华威和红星出海走的是高端路线，一开始面对的就是欧洲和霉国这些比较发达的国家。
既然大米现在没有什么高端机型，也没有在欧美地区开拓市场的能力，那就可以去印度东南亚和非洲市场发展。
雷俊想起伟人说过的一句话，那就是农村包围城市！
“林冰，你的想法我明白了，资金方面我会想办法，就是如果我们将资金用在发展其他市场的话，恐怕我们在国内的下一轮扩张会受到一定的影响。”
再次融资的计划雷俊在年前就有，融资的目的就是想要在华夏进行线下市场的布局，毕竟现在在线上完全不是红星的对手，想让大米的市场占有率进一步提升，就需要在线下发力。
雷俊原本准备再融资2—4亿美金，用于线下市场的开发，直营店的建设，但再加上国外布局，这点钱就有点捉襟见肘。
恐怕还要加大融资额度，最好能融到5亿以上的资金。
大米的账户上也有钱，毕竟13年的全年营收也达到了500亿以上，只不过大米走的完全是性价比路线，利润率低到吓人，净利润连5亿都没有。
雷俊甚至感觉自己一直活在陈尘的影子里，如果不是陈尘，自己的商业模式和发展绝对不会这么慢。
大米的发展每一步似乎都被红星走在前面，互联网营销和互联网饥饿销售明明是大米先开始的，结果红星将其发扬光大。
自己的生态链计划，看中的公司总是被红星截胡或者被红星抢先，还有产品，大米的插线板都已经在开模了，结果人家红星直接就上架销售。
特别是手环，如果不是设计师柳德是大米联合创始人，雷俊甚至都怀疑他是内鬼。
图纸上的大米手环和已经发布的红星手环不能说十分相像吧，简直就是一模一样。
还有那个空气净化器，陈尘在发布会现场介绍的台词，简直就是照着自己电脑上的说明念的。
有时候雷俊都想说难道我雷俊是红星的内鬼？
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